社会
通威股份始终重视与供应商的长远合作和共同成长，致力于打造数字化的绿色可持续供应链。
（1）供应商管理原则
• 商业道德
• 隐私与信息保护
• 人权与劳工
• 职业健康与安全
• 环境管理
• 冲突矿产
• 社区参与
（2）供应商管理流程
• 供应商准入
• 风险识别
• 审核监督
• 退出
• 能力提升
（3）供应商评估
通威股份高度关注供应商的环境和社会发展表现，持续开展供应商ESG风险识别和评估工作，并针对ESG表现优良的供应商予以优先采购和表彰激励。
入围前：
所有供应商需要进行ESG相关资质的申报和审核，不符合条件的供应商将被直接剔除。
入围时：
开展供应商ESG表现评估，通过“供应商记分卡”对供应商的劳工健康与安全、人权及劳工权益、环境和气候变化管理、商业道德、负责任采购等多个可持续议
题进行评分。同等条件下，评分高的供应商将予以优先入围。
入围后：
定期开展供应商现场评估，并要求主要供应商签署《供应商社会责任承诺书》，将ESG指标作为强制项纳入供应商履约评估中（包括但不限于供应商劳工健康与
安全、人权及劳工权益、环境和气候变化管理、商业道德、负责任采购等评估指标）。ESG表现优良的供应商将提升其供应商等级、予以优先采购、进行表彰/
颁奖激励。
通威股份已将ESG议题（包括但不限于商业道德、环境管理、劳工保障、工资薪酬、工作时间、健康与安全、负责任采购等）纳入《供应商社会责任承诺书》，并要求供应商严格遵守SA8000、BSCI、SEDEX 等社会责任所有规定及当地劳动法律法规的规定，包括：
• 禁止任何形式的童工和强迫劳工
• 尊重员工基本人权
• 尊重员工的结社自由和集体谈判权
• 提供平等公平的工作环境
• 提供安全卫生的工作条件，确保员工安全和健康
• 合理安排工作时间、休息休假
• 向雇员支付合理的报酬，至少满足雇员的基本需要和最低工资标准
• 建立社会责任管理体系，坚持并持续改进社会责任绩效
成果：
2022年，通威股份对组件板块供应商开展企业社会责任评估45次
（4）供应链劳工安全与健康
通威股份致力于携手全体供应商构建有尊严、有道德、安全和健康的职场工作环境。公司针对使用童工、强迫劳工、工作时长、劳工安全与健康等议题开展专项摸排调查
工作，通过发放和回收《供应商基本情况问卷》对供应商劳工健康和安全情况进行溯源，进一步确保供应商尊重劳工权利、提供安全的工作环境。
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（5）供应商审计
通威股份每年对所有重要供应商及部分普通供应商开展内部审计和外部第三方审计，审计内容包括人权及劳工权益、劳工健康与安全、环境和气候变化管理、商业道德、反贪腐及反贿赂等多个方面，并向接受审计的供应商提供审计反馈及相关改进建议意见。
2022年，通威股份开展供应商审计，并发现不合规事项情况如下：
| 不合规事项类型 | 供应商数量 |
|---|---|
| 产品质量 | 2 |
| 商业道德 | 1 |
（6）供应商培训
通威致力于携手供应商共同构建有尊严、有道德的职场环境，推动供应链可持续发展。为鼓励并支持供应商持续加强自身可持续发展的管理，赋能供应商管理自身ESG风险。
2022年，通威开展入场培训、EHS、产品质量等供应商培训581场。
（7）打造绿色低碳供应链
通威股份在传统供应链管理中融入绿色理念，以推进绿色采购为核心，不断推进供应商绿色生产水平，推动供应链绿色低碳转型升级。
①绿色供应链管理四大方面
• 绿色采购
• 节能降耗
• 水资源管理
• 公共参与
②产品全生命周期绿色低碳管理
• 原材料选用、产品设计、产品制造、产品销售、产品使用
③通威绿色制造荣誉
• 国家级绿色工厂6家
• 省级绿色工厂1家
• 国家级绿色供应链4家
• 国家级绿色设计产品3种
通威股份严格遵照冲突矿产相关的法律法规和经济合作与发展组织（OECD）《受冲突影响和高风险区域矿石负责任的供应链尽职调查指南》的主要指导原则，制定并在官网发布《通威股份有限公司冲突矿产承诺与政策》，对供应链中的冲突矿产进行严格的管理。
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通威崇尚具有不断学习与创新精神的人才，学习给通威人注入了新鲜的活力，创新给通威带来了强大的竞争力。
（1）用人纲领及方针
• 能者上、平者让、庸者下
• 不论资排辈，知人善任，唯才是举
• 有德有能重点使用、有德无能培养使用、有能无德坚决不用
（2）人才发展战略
• 打造真正“理清楚、并执行到位”的干部员工队伍
• 打造具有牵引和推动力的核心干部队伍
• 打造具有高效执行力、训练有素的基层员工队伍
（3）员工晋升
为员工建立横向、纵向职业发展通道，打开人员发展的上行通道，并且面向所有员工提供学历提升的机会。
（4）员工学习与培养计划
在员工培训方面，通威股份建立了全方位、多元化、分层级的人才培养体系。我们严格遵照《通威股份培训与发展管理办法（2023年修订版）》《通威股份员工自我发展培训管理办法（2022年修订版）》等制度的相关规定，为包括正式员工、实习生等在内的全体员工统一制定培养计划。
1：全体员工包含正式员工和实习生，公司无兼职员工和合同工。
我们的培训项目包括育苗计划、育英计划、新锐计划、启航计划、卓越计划、职业资质培训、学历教育计划等，全面助力员工在实践与学习中精进专业技能，拓宽职业发展道路。
成果：2022年，公司共开展培训66,189次，赋能员工40,301人，平均培训时长达86.88小时/人。
员工学习培训“五大”计划
适用对象：各层级员工（如上图）
项目内容：通威内部建立了 “通威学习中心”和“光伏学习中心”，针对不同层级和业务板块的员工展开专业及通用技能培训。培训内容涵盖职业安全、技能发展、专业知识提升、企业经营管理、知识产权培训等领域，并采用“知学云”线上 E-learning平台、线下课程学习、素质拓展活动等灵活多样的方式，助力员工的提升职业技能和专业创新水平，促进企业内部人才流动。
项目成果：
农牧板块：
• 连续4年开展管培生项目，超20%的管培生获取经理助理资格
光伏板块：
• 培养关键梯队人才3,002人
• 培养内培晋升人才1,083人
• 启航生留存率达92.1%
• 人才培养满意度达98%
• 职业发展满意度达96.4%
适用对象: 所有员工(包括兼职员工和合同工)
项目内容: 鼓励员工参加与岗位职业技能相关的外部职业培训，或考取相关的职业资格证书。公司对获取职业相关资格证书员工提供 1,000-2,000元的经费支持
项目成果: 1,199 名员工获得职业资格
适用对象: 所有员工(包括兼职员工和合同工)
项目内容: 鼓励员工积极考取外部高等院校的本科及研究生《博士/硕士)学位。公司对获取相关学历的员工提供 5,000-20,000 元的经费支持。
项目成果: 1,159 名员工进行学历进修
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