4月28日，通威太阳能科技设备管理系统项目启动会在合肥、盐城、金堂、南通四大基地成功召开。通威股份总裁助理、通威太阳能科技有限公司总经理萧圣义，通威股份信息总监周勇，通威太阳能（盐城）有限公司副总经理翟绪锦，通威太阳能副总经理宋枭，通威太阳能（四川）有限公司总经理助理朱剑诚，通威太阳能（合肥）有限公司总经理助理李冬生，通威太阳能科技总经理助理谢俊杰，金蝶中国助理总裁郭旭光，金蝶四川省公司总经理侯建斌及金蝶实施顾问出席会议。公司各部门负责人及员工近110人参会。
启动会现场
会议首先介绍了项目背景、项目范围、目标及项目团队，金蝶项目经理介绍项目管理要求、制度与风险管控、以及项目实施方案及项目团队。
宋总指出，组件设备管理系统启动时间，很好的衔接了股份数字化4.0的指示及要求，走在股份前端；本次设备系统项目涉及多基地、多部门、多人员，投入大量人力、物力，双方应协同努力，总结一期项目经验，规避项目问题，攻坚克难保障项目上线，提升组件设备管理能力，为组件市场竞争力提供强有力支撑。
周总在会上强调，本次项目目标明确，很好的推进了组件设备全生命周期管理及标准化建设工作，完成现场设备无纸化及报表在线化等工作推进执行，同时期望在这次项目中进行关于AI预测性分析试点工作。项目应以目标为导向，阶段跟踪并复盘总结，保障项目顺利实施上线。
合肥基地合影留念
盐城基地合影留念
金堂基地合影留念
南通基地合影留念
最后萧总做出重要指示，随着企业规模的扩大，设备管理业务更加复杂，本次项目应全面梳理现有设备管理存在的问题，分析如何更好的管理设备资源，使设备资源得到有效利用，降低运营成本，提升企业竞争力。同时项目组要内外协同做好设备管理系统的建设、梳理并明确设备标准及要求、加强设备保养及优化设备计划，从而提高设备利用率及产能利用率。
萧总要求，各部门应将项目工作视为份内工作，共同对项目结果负责，项目执行小组及业务组要切实履行职责，高度重视、全力支持，确保项目落地；金蝶方应派驻优质项目资源，为通威数字化建设贡献自身的优势及力量，通过本次项目实现组件四个基地设备管理流程的标准化，业务的统一化。