班组长作为生产一线的基层管理者，其角色和职责至关重要。为持续提升在岗班组管理人员生产管理能力及专业知识，打造岗位胜任力，通威太阳能科技南通基地人力资源部基于“基础管理、团队管理、现场管理、自我管理”四大能力标准，配置月度精品课并于近日顺利启动2024年班组赋能提升项目。
本次赋能项目共计48名组长自主报名，分为4期滚动式授课，截止至4月18日，《班组长角色认知》、《各工序作业流程及注意事项》、《通威企业文化建设》三大主题课程已高质高效完成培训，其中《班组长角色认知》授课满意度99.7分，《各工序作业流程及注意事项》授课满意度99.8分，《通威企业文化建设》授课满意度99.2分，现场气氛活跃，学员们积极作答。南通基地各组件厂厂长、人力资源部副部长一行莅临培训现场指导。通过领导们的现场指导和培训学习，班组长们更加深入地了解生产管理要求，提高自身管理水平，同时加深了对企业文化的理解，将其内化于心，外化于行。
培训现场
后续，人力资源部将持续推动并关注在岗班组长专项赋能，通过多维度的赋能，班组长可以更好地履行职责，提高班组管理水平，为企业发展奠定坚实基础。在未来的工作中，班组长要将所学知识与实际工作相结合，不断探索创新，为推动企业高质量发展贡献力量。