3月22日起，永祥股份管理提升小组对云南通威开展“细化安全管理，促进精益求精”第一轮督查审核，4月17日，管理提升小组就本次督查审核情况召开反馈会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，永祥股份安全环保总监杨武明，云南通威副总经理汪云清、安全环保总监李作国出席，管理提升小组、云南通威相关专业管理人员参会。
会上，管理提升小组针对一期生产、二期试生产的现场偏差进行反馈，提出整改意见，并由管理提升小组组长郎学延对督查审核进行总结。李作国总、杨武明总、杜炳胜总分别讲话，要求对发现的偏差，从管理角度上思考，举一反三进行落实整改。
杨总对云南通威的安全管理工作表示肯定，并结合当前安全管理形势进行强调，针对此次督查审核中发现的问题，相关负责人要进行深刻反思，通过多专业参与、追根溯源的方式，检查各级管理人员履职情况。要加强培训管理、标准执行管理、特种设备管理、车辆管理，深刻汲取其他公司事故的经验教训，举一反三，落实李总裁“物料到那里，技术管理人员到那里”的安全指示，把每项工作做到位，做在前列，持续保持平稳、良好的安全形势，精益求精管好一期生产，保障二期顺利投产。
杜总对此次股份督查与帮扶表示感谢，并指出，要贯彻落实股份“标准、执行、考核”的管理要求，切实按照“严谨、务实、专业”的工作精神开展安全管理，运用好标准+清单，认真对待细节问题，杜绝工作偏差。各专业要围绕“精益求精”，全方位落实安全管理，在过程中严格执行，确保安全管控不走样。要在内部安全检查中持续改善和提升，建立一、二期工段交叉检查机制，确保工段安全状态不走样。二期进入全面调试，要压实安全管理措施与安全审核，严守安全红线和底线。要一如既往地按照国家安全法新规及股份各项规章制度，认真执行、严格落实，做到举一反三，安全管理过程不弱化。管理干部要以如履薄冰的安全责任感、一丝不苟的安全管理精神，持续提升与强化安全管控水平，做好全年安全管理、应急管理工作。