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通威股份华东一区召开应届毕业生总结会议
发布时间:2022年05月23日   来源:通威   作者:乔雅慧

为评估片区市场线新人学习、工作达成效果,进一步指导和规范各公司市场线做好梯队人才的培养工作,华东一区于2022年5月13日组织召开了2022届应届毕业生返校前实习总结会议。华东一区总经理贾光文、人力资源总监彭继伟、总部市场部水产服务工程师李浩、华东一区各公司市场经理、实习生导师、人行经理以及16名实习生共同参与本次会议。

视频会议现场

因疫情管控原因,本次会议仅能通过视频方式召开。会议开始首先由各公司实习生分别从学习总结、工作成绩及亮点、未来半年至一年工作规划、实习中存在的问题与疑虑四个方面进行汇报,实习生汇报结束后分别由业务导师、职业导师对他们的工作学习态度、状态、学习进度等方面进行评价,帮助实习生清楚认识自己的不足,更加清晰未来个人成长规划。

实习生汇报结束后,分别由实习生代表、导师代表及各公司人行经理发言畅谈参会感受。实习生代表表示,通过本次总结汇报对标,清楚认识到自己的差距与不足,将在今后的工作中强化目标规划和提升职业化意识;导师代表表示通过本次总结会,认识到导师作用还未充分发挥,在培养新人方面工具和方法还有所欠缺;各公司人行经理也通过本次会议看到各自公司对新人的培养机制尚不够完善,认识到没有清晰的目标规划和严格的过程考核评估会影响实习新人的成长,后期会针对本次会议中发现的问题进行改善。

片区人力资源总监彭总针对整体会议情况对淮安公司、扬州公司的新人培养工作提出了表扬,同时提出在工作组学习的新人成长速度更快,也从实习生工作目标不明确、语言表达能力不强、工作执行程度不够、总结PPT准备不充分四个方面提出了本次实习生汇报中存在的问题。最后彭总指出在未来的人才培养工作中人行经理要和业务导师高度协同并在意识层面要达成一致,主动参与到实习生的学习成长过程中,与导师充分交流根据市场实际需要为实习生制定有清晰目标的工作、学习计划。

会议最后华东一区总经理贾总在股份营销转型的战略背景下,再次对营销转型作出解读,要求所有实习生正确理解价值营销,以用户为中心,落地营销转型。在具体的动作实施上,贾总也提出要以结果为导向,以目标为牵引,筛选优质养殖户匹配通威产品。结合本次会议,贾总分别对实习生、导师、人行经理提出工作要求,针对实习生希望要树立正确的人生观,提升自身胜任力并保持良好的工作心态,在最短时间内整合资源促使自己快速成长;针对导师方面要求片区人资牵头严格导师选拔机制,强化导师责任心与新人培养意识,在新人成长过程中加强对新人的考核与评估,通过“七二一”法则帮扶新人快速成长;针对人行经理,贾总要求,人行经理要做好业务的政委,主动参与到公司经营,与业务部门共同建立人才培养与留用机制;在人才培养方面,以新人培养和骨干员工培养作为抓手,了解其工作状态,把人才留住;此外人行经理要与导师密切配合,监督、指导导师对新人培养规划,及时向上反馈新人成长进度,同时还需要全面参与公司工作组建设,为公司经营凸显人力资源工作价值。