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整合经营 优化结构 控制费用 争量增利 集团2002年工作总结暨2003年工作计划会隆重
发布时间:2003年02月20日   来源:《通威报》编辑部   作者:通威
  2月10~14日,集团2002年度工作总结暨2003年工作计划会在成都天使宾馆隆重举行。总部各部门经理及相关人员、集团下属的非饲料子公司、通威股份所属各饲料子公司总经理、副总经理以及人事行政部长、财务部、市场部经理200余人与会。集团总裁、通威股份董事长刘汉元,总裁助理胡荣柱,通威股份总经理管亚伟,监事会主席周书正,副总经理王恭容、王尚文,董事会秘书向川,总会计师严虎、总审计师张国煜、董事马朝明等领导出席。
  会上,胡荣柱总裁助理作集团2002年度工作总结和2003年工作计划,回顾了2002年集团主要成绩,同时总结了我们去年工作的不足和差距。在非饲料板块方面,包括宠物食品、软件、房地产等领域呈现出良好的发展势头,其中宠物食品已稳居全国第二的地位;管亚伟总经理作通威股份2003年工作计划。2002年,通威股份全年量、利增幅近40%,在行业内一枝独秀。总裁办、总经办各分管领导及总部各部门就绩效考核、财务审计、通威无公害鱼运作等在会上发言。大会还就北京(天津)、重庆、淮安、四川通威等根据地市场的营销案例进行了深入剖析。同时对2003年集团工作计划,各分、子公司计划分解落实,绩效考核方案等做详细讨论。
  刘汉元总裁在2月10、14日分别发表重要讲话。他指出,2002年是硕果累累的一年,是卓有成效,确保优势,继续领跑行业的一年。刘总指出,在看到成绩的同时,我们也要看到危机和压力,要在总结成绩的基础上真正解决我们面临的问题和挑战,强化管理创新,有效调动全体员工的积极性,这是我们整个经营管理工作以及市场工作的重中之重。
  14日会议结束时刘汉元总裁在讲话中指出,通过几天的会议,每个公司、每个人都找到了我们今年的发展思路和方向,思路更加清晰,认识更加统一,部分公司也强化了完成各项指标的信心。对照我们当前所处的状况,能够找到我们工作中的很多差距和需要改进的地方,找出我们认为不错的思路和观点,在我们的工作中真正实施和落实下去。因此,本次会议是一个民主、有效、务实的会议。他说,面对市场的压力和公司发展的需要,也面对我们公司在行业里所处的位置、先进水平,我们也要加快步伐,提高我们整体运行水平,才能够真正展示我们的优势,保留我们的特色,扬长避短,走上更加健康的发展轨道,基于这样一种定调和定位,来开展我们2003年的工作。
  在谈到市场管理和结构优化时刘总指出,如何真正把我们业务人员的积极性调动起来,使他们的技能真正有所提高,管理上真正有效的奖勤罚懒,真正分清市场不同区域特点,有效加以引导和管理,是摆在我们今年和今后几年工作当中,以及管理和运行中最有潜力的一个环节。他说,一个公司的主导产品形成优势和口碑,是难得的市场条件。我们一定要把它发挥好,强化我们的优势,找到行业定位,集中精力,让优势进一步发挥并且进一步强化优势,真正形成良性循环。刘总最后信心十足地指出,通威真正是行业里后劲十足、潜力无限的公司,提高我们的运行效率、管理水平、拓展我们的市场优势,抓住我们的主导产品和优势产品,那么我们今后的工作将会如虎添翼!为此,全体通威人都应该真正发自内心的充满信心。
  大会在各子公司敲定2003年公司销量、利润等各项指标并一一签字认可后,于14日胜利闭幕。